Logística Líder - Treinamento
CONSULTORIA
  • Logística de Armazenagem
    • Projetos de Layout
    • Plano de Tráfego da área
    • Estudo de Sinalização (Segurança)
    • Operação de Armazenagem (fluxos, processos, rotinas,produtividade, implantação Curva ABC...)
    • Manuseio de Cargas
  • Logística de Distribuição/Transporte
    • Operação de Distribuição
    • Otimização do Transporte
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  • Logística de Transporte / Distribuição

    PÚBLICO: Empresas públicas e/ou privadas.

    OBJETIVO: Desenvolver consultoria no setor de planejamento/gerenciamento e operação da distribuição e/ou transporte, trazendo melhoria na produtividade e lucratividade da atividade.

    • 1º Passo: Diagnóstico
      • Realizado através de reuniões com os gestores da área em análise. Reunião com a equipe das áreas as serem analisadas. Alinhamento dos problemas identificados e que serão trabalhados e tempo de duração do trabalho.
    • 2 Passo: Desenvolvimento
      • Reuniões periódicas para discussão dos problemas Desenvolvimento de alternativas e ferramentas de melhorias Implantação das alternativas de melhoria aprovadas em reunião
    • 3 Passo: Acompanhamento
    • 4 Passo: Fechamento
      • Entrega de relatório dos resultados da consultoria apresentados em reunião com toda a área.
  • Operações de Armazenagem

    PÚBLICO: Empresas públicas e/ou privadas.

    OBJETIVO: Desenvolver consultoria no setor de planejamento/gerenciamento e operação da armazenagem, trazendo melhoria nos processos de armazenagem e movimentação de materiais.

    • 1º Passo: Diagnóstico
      • Realizado através de reuniões com os gestores da área em análise. Visita em campo nas áreas as serem analisadas. Alinhamento dos problemas identificados e que serão trabalhados e tempo de duração do trabalho.
    • 2 Passo: Desenvolvimento
      • Reuniões periódicas para discussão dos problemas Desenvolvimento de alternativas e ferramentas de melhorias Implantação das alternativas de melhoria aprovadas em reunião
    • 3 Passo: Acompanhamento
    • 4 Passo: Fechamento
      • Entrega de relatório dos resultados da consultoria apresentados em reunião com toda a área.
  • Consultoria em Armazenagem

    PÚBLICO: Empresas públicas e/ou privadas.

    OBJETIVO: Desenvolver consultoria no setor de planejamento/gerenciamento e operação da armazenagem, trazendo melhoria nos processos de armazenagem e movimentação de materiais.

    Metodologia da Consultoria em Armazenagem

    • 1º Passo: Diagnóstico
      • Realizado através de reuniões com os gestores da área em análise. Visita em campo nas áreas as serem analisadas. Alinhamento dos problemas identificados e que serão trabalhados e tempo de duração do trabalho.
    • 2 Passo: Desenvolvimento
      • Reuniões periódicas para discussão dos problemas Desenvolvimento de alternativas e ferramentas de melhorias Implantação das alternativas de melhoria aprovadas em reunião
    • 3 Passo: Acompanhamento
    • 4 Passo: Fechamento
      • Entrega de relatório dos resultados da consultoria apresentados em reunião com toda a área.
  • Consultoria em Distribuição / Transporte

    PÚBLICO: Empresas públicas e/ou privadas.

    OBJETIVO:
    Desenvolver consultoria no setor de planejamento/gerenciamento e operação da distribuição e/ou transporte, trazendo melhoria na produtividade e lucratividade da atividade.

    • 1º Passo: Diagnóstico
      • Realizado através de reuniões com os gestores da área em análise. Reunião com a equipe das áreas as serem analisadas. Alinhamento dos problemas identificados e que serão trabalhados e tempo de duração do trabalho.
    • 2 Passo: Desenvolvimento
      • Reuniões periódicas para discussão dos problemas Desenvolvimento de alternativas e ferramentas de melhorias Implantação das alternativas de melhoria aprovadas em reunião
    • 3 Passo: Acompanhamento
    • 4 Passo: Fechamento
      • Entrega de relatório dos resultados da consultoria apresentados em reunião com toda a área.
  • Logística Estratégica

    OBJETIVO:

    A Logística Estratégica pode ser definida como a criação de direções e planos que estejam fortemente relacionados entre si para atingir resultados diferenciados frente à concorrência. Geração de Valor, diferenciação, crescimento, eficiência e competitividade são os fatores chaves para o desenvolvimento estratégias em logística. O alinhamento com as estratégias do negócio é essencial. Oferecemos os seguintes serviços de Consultoria Logística Estratégica:

    • Elaboração de Indicadores de Desempenho para Transportes, Movimentações e Armazenagem.
    • Assessoria técnica nas operações de Transportes, Movimentação e Armazenagem.
    • Plano Estratégico para desenvolvimento de conhecimento da Supervisão e Operação.
    • Implantação de Ferramentas de gestão nas operações.
  • Movimentação e Armazenagem

    OBJETIVO:

    A movimentação e armazenagem de materiais são atividades operacionais que possibilitam a conservação, a organização e a transferência dos produtos acabados ou insumos das fábricas aos destinatários. Estas operações podem ser simples ou muito complexas, com agregação de valores importantíssimos para o negócio. A tecnologia, os processos, as estruturas físicas, lógicas e humanas são a essência destas áreas, e devem receber a atenção adequada para o gerenciamento da cadeia logística.

    Vários serviços realizam melhorias substanciais nestas atividades:

    • Avaliação e melhoria dos layouts.
    • Avaliação de transportadores internos e sistemas de carregamento.
    • Estruturação de: gestão de estoques, movimentação de materiais e recursos humanos para armazenagem.
    • Implantação de Indicadores de Desempenho em Gestão de Armazéns e Estoques.
  • Transportes

    OBJETIVO:

    Os meios de transporte são responsáveis pela transferência de bens entre as diversas etapas de fabricação dos produtos até o consumidor final. É a parcela da logística que mais depende de tecnologia para sua administração, estando sujeita a maiores interferências externas. A utilização dos diversos modais existentes não é apenas uma escolha devido à limitação de recursos e investimentos dos fornecedores e dos governos.

    São serviços que trazem valor as operações de transportes:

    • Análise de produtividade de Rotas.
    • Desenvolvimento de Indicadores de Desempenho em Transportes.